伴随着供应链理论的发展,企业逐步把视线由管理企业内在生产制造流程上拉回到产品完整生命周期中的供应节点以及供应链的全局上来。供应链管理的好坏成为制约企业生存和发展的重要因素。采购管理是供应管理的重要环节,如何通过加强采购管理降低企业的总成本,如何通过有效地利用供应商资源提高企业乃至整个供应链的竞争力,是越来越多的企业想要解决的难题。本文本论文主要从TW集团的目前整个采购的状态出发,阐述了TW集团公司采购的现状以及存在的问题,通过分析问题,究其根源,提出优化改进的建议。首先,本文从采购业务模式、采购流程和采购信息化方面对TW集团公司的采购现状进行了描述。其次,通过对现状分析,从采购管理体系、供应商管理、内部监管和信息化方面提出存在的问题。同时,利用因果分析法探究分析产生这些问题产生的根本原因。最后,通过深入分析,针对前面提出的问题,从采购管理制度建设、监督机制的建立、内部监管机制的改进和规范管理流程等多方面给出改进采购管理的建议方案,最重要的是提出了供应商管理体系的构建。目的是提高整个TW集团公司的采购效率,达到对TW集团公司采购成本的有效控制以及采购升级和优化的效果。