本文通过对改进工程总承包企业现状的关键因素进行了分析，确定了工程总承包企业的知识管理的四个要素，建立了工程总承包企业全流程知识管理模型。文中比较了传统建筑企业与工程总承包企业的不同特点，得出了引入知识管理的工程总承包企业的运行机制的特征，在此基础上，得出工程总承包企业运行机制的内容，然后通过对已有的基于价值链理论的工程总承包企业模型的竞争优势分析，建立了基于价值链的工程总承包企业知识管理模型，通过再造工程总承包企业的价值链，对知识管理运作流程进行深入的分析，明确知识管理的环节及其一体化流程，指导工程总承包企业通过知识管理培养和获取核心竞争力。最后，分析了企业绩效评价体系与知识管理的绩效评价体系的区别，建立起基于价值链的工程总承包企业知识管理系统绩效评价体系。