我国房地产虽然已经有近二十年的历史,但是还普遍存在着重营销策划、轻过程管理的问题。并且在很多的学术研究中又出现了重施工环节的管理研究而轻整个项目的整体管理、全过程管理的问题。在越来越激烈的市场环境下,怎样有效的提高房地产企业在产品开发过程中的管理水平,提高企业的核心竞争能力,使房地产企业在当前宏观政策调整紧,市场需求变化大,游戏规则改变的前提下能屹立不倒甚至做强做大,是房地产企业普遍关心的一个问题。本文通过在房地产开发企业从事项目管理的经历和体会,结合房地产开发的流程及特点及项目管理的特点,根据H公司项目管理的实际现状,从H公司整体运作的操作层面上,对一些常常困挠着开发商进行项目管理的关键难点问题进行探讨和分析。针对项目管理的难点,结合房地产开发的流程及组织管理理论,提出了改进和提高H公司项目管理水平、质量和效率,减少项目管理难度的方法。本文首先分析提高H公司房地产项目管理水平的意义,再根据H公司的管理现状分析存在的问题,然后根据这些问题和管理现状提出了提高H公司项目管理水平的方法。本文的研究对提升H公司房地产项目管理和其他项目的管理水平,增加企业核心竞争力有重要意义。同时对带动西藏地区和我国其他少数民族地区的房地产业的发展及其项目管理都有一定现实的意义和指导价值。