绩效管理是现代企业管理体系中非常重要的一环,是企业战略目标得以落实执行并有效监控的手段,绩效管理体系建设是一个随着改革与发展不断持续改进的动态工程,建筑施工企业在国有企业深化改革的过程中导入并有效实施绩效管理具有十分积极和深远的意义,如何构建适合本企业的绩效管理体系成为企业管理者急需解决的问题之一本文以中国机械工业建设总公司工程技术人员的考核为例,研究如何构建一个完整的绩效考核管理方案,中国机械工业建设总公司隶属于国资委,按照上级的要求,于最近几年开始推行绩效管理。本文明确了研究的思路和框架,并为研究设计工作收集、分析和归纳了相关的绩效管理理论知识,本文从分析现有绩效考核方案着手,通过科学地调查研究,深入挖掘现有绩效考核方案中存在的问题。本文从工作分析开始,仔细分析了工程技术人员的工作内容,立足于建立一套比较实际的,易于操作的绩效考核指标体系,并根据企业实际情况和绩效考核方案实施,为绩效考核方案的实施制定了详细的实施步骤：前期准备、宣传和培训、方案设计、试运行、正式运行。本文提出和建立的绩效考核管理方案,因在建立之初充分考虑了企业的实际情况,所以在实际推行过程中能够得以顺利开展,为企业进行全面绩效考核积累了丰富的实践经验。