军工企业担负着我国国防事业重要的科研生产任务,由于军品竞争日趋激烈,军民融合发展模式是大势所趋,市场化条件下只有有效降低成本,企业才能生存发展。随着国家对军工企业改革步伐的不断推进,追求企业利益最大化也日益成为军工企业的生产经营目标。现代社会,新式武器的开发与研制速度都呈几何倍数增长,这使得军工企业内部产品研发生产的流程结构出现了很大的变化,产品成本构成也随之呈现不同的分布,传统的成本核算方法已经不能给企业提供真实可靠的信息。目前我国的军工企业在产品的成本核算方面大多采用的是比较传统的办法,用来对接成本分配时使用的是单一的成本库,是用工人的工作时间或者工人数量来核算的。随着尖端武器装备的发展需求,军工企业特别是军工类高新技术企业产品面临着技术先进性、创新性以及较高技术成熟度等多重挑战,所以军工类高新技术企业的成本核算改革必须加快进行。本文依据QY企业市场化特点,成本构成,探究军工类高新技术企业准确核算产品成本的方法。本文主要通过对QY企业在成本核算方面现状的讨论,即创新改革导致产品研发成本在成本核算体系中所占比例持续增加,相应的直接材料、直接人工等的直接成本呈现下降的趋势,传统的成本核算方法已经不能为军工类高新企业提供真实有效的数据,进行现行成本核算方法问题分析。而作业成本法凭借其独有的特点,能够解决传统成本法无法精准的分配间接成本的问题,使得企业能够比较准确的核算产品成本,有助于提升企业在新的社会发展时期的竞争能力。针对QY公司部分产品的成本核算,运用作业成本法理论的相关知识和实践材料,并结合QY企业的产品体系特点,论证QY企业实行作业成本法的必要性及可行性,构建作业成本法实施管理框架并进行部分产品应用,以此提升优化QY企业的成本核算方法,为提高企业成本管理水平提供支撑。