绩效考核是现代企业管理的重要组成部分,对企业的管理力度、执行效率起着直接的作用。建立科学的绩效考核体系和方法,不仅可以帮助提高企业职工的工作效率,而且对公司组织架构也起着优化的作用,可以促进企业可持续发展。目前,国内企业应用绩效考核理论较晚,科学化程度较为不均衡,尤其是现有体制内的国有或集体所有制的企业,实行的绩效考核体系有许多亟待完善和提升的方面,如考核指标不合理、考核流于形式等,这些问题严重阻碍了企业自身的发展,优化绩效考核体系已经成为了国企改革的核心问题。本文以HNYD公司财务人员为研究对象,HNYD公司与绝大部分集体所有制或国有制企业相同,由于公司内部财务人员没有科学的绩效考核方法,导致有效激励缺乏,工作效率普遍低下。本文通过文献研究、调查问卷等方法首先对HNYD公司财务人员目前的绩效考核方法进行彻底的调查和描述,从而找出HNYD公司目前在用的绩效考核方法中存在的问题以及产生上述问题的原因,进而以平衡计分卡法和关键绩效指标法等理论为依据,结合HNYD公司的实际情况,优化出一套符合企业实际的绩效考核方案。该方案一方面需改变目前较为单一的绩效考核方法和模式,另一方面,优化后的绩效考核方案能够达到有效提高员工工作效率,提升公司效益以及不断优化人力资源结构的目的,同时也为通信行业内其他企业如何设计财务人员绩效考核方案提供思路和借鉴。该论文有图5幅,表29个,参考文献71篇。