辉煌建工集团是一家是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团。作为湖南建工市场的大型企业,辉煌集团一直保持着稳健发展趋势。但近年来在竞争主体多元化格局下集团稳定和提高市场份额的难度进一步加大,随着工业建筑市场萎缩,民用建筑市场迅猛发展,湖南建筑行业市场经营格局已发生了显著变化,同时未来建筑企业供大于求的局面更趋常态化,市场竞争日益残酷,这都将给辉煌集团巩固自身优势和提高市场份额带来严峻挑战。基于此,本文首先论述了课题研究主体辉煌建工集团目前所处的背景环境,本课题研究对于辉煌集团自身意义所在,采用案例、对比分析等方法对辉煌集团进行研究；然后又论述了本文写作的理论基础即企业战略管理理论的发展过程进行了综述,总结了当前跨国建筑企业实行的诸多战略,为下文辉煌集团的战略研究提供了对比模板；本文再通过对辉煌建工集团外部环境、内部资源和核心竞争力进行分析,制定了发展战略规划；为实现未来三年辉煌建工集团“巩固持续高效发展,保持较高市场占有率”的战略目标,明确了“坚持一个指导思想、实现两大突破、深化三大调整、取得四项提升”四大战略重点；最后,为保障发展战略的顺利执行,本文从管理体制、资源配置、财务管理、风险防范四个方面提出了保障措施。