“成功战略+优秀文化=卓越生产力”是21世纪企业管理的行为指南。企业文化作为一种现代管理理念给现代企业管理注入了活力,给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的效益。建设先进的企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力,是现代企业在激烈的竞争中赢得优势的重要途径。著名的管理学家Schein(1995)指出,“文化至关重要,因为它是强大的、潜在的并且经常是无意识的一组力量,它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。企业文化特别重要,因为文化要素决定了战略、目标和营运模式”。企业文化是企业与生俱有的且不断发展变化的。企业文化是企业的重要战略资源,企业文化决定了企业的战略选择、战略谋略。当企业战略与企业文化相匹配时,自觉的文化将构成强大的核心竞争力,推进企业的发展,使其具有长期的竞争优势;当企业战略与现有的企业文化相背离时,文化的“抗性”便显现出来,阻碍、破坏企业战略的贯彻执行,最终使企业在竞争中失败。刘家峡水电厂是我国六十年代自己勘测设计、制造、施工安装、调试管理的第一座百万千瓦级以上水电站,自电站投运以来,刘家峡水电厂不断追求科技进步,加强“硬件”和“软件”建设,为甘肃乃至西北地区国民经济长足发展和人民生活水平的不断提高做出了突出贡献。刘家峡水电厂企业文化建设的创新,就必须对企业在长期发展过程中形成的特色文化进行挖掘和凝炼,培育企业精神、提炼企业理念、推动制度创新、提升企业形象、增强职工凝聚力。这就有助于进一步提高刘家峡水电厂在市场上的竞争力,有助于提升企业的经营管理水平和企业的经济效益。本文将以刘家峡水电厂为研究对象,借鉴优秀企业的企业文化建设情况,按照企业文化的相关理论和知识,结合刘家峡水电厂生产经营现状和战略发展的需求,通过对刘家峡水电厂企业文化现状的剖析,从以人为本的角度出发,研究刘家峡水电厂在这方面存在的问题和误区,最终探索出一套适合刘家峡水电厂特点、能够真正促进电力发展的具有针对性、实效性、借鉴性的企业文化策划方案。