两权分离的现代公司制产生以及经理革命的发生,包括对人力资源稀缺性的进一步认识,促使现代企业制度形成并不断发展,也使高级管理人员的薪酬激励问题日益普遍和重要。在现代企业中,如何建立有效的激励性薪酬体系来调动高管人员的积极性,是企业发展中的一个重要问题。本文在对EVA、薪酬的相关理论进行认真学习、总结的基础上,运用规范研究和实证研究相结合、定量研究和定性研究相结合的方法,以HX公司作为实证研究的主体,阐述了该企业的背景与特点,并从EVA的相关理论和薪酬理论角度寻找理论依据,对该企业的基本概况、组织基础管理现状、人力资源管理现状、高级管理人员的薪酬体系现状以及存在的主要问题进行分析,总结出了公司在高级管理人员的薪酬体系中存在着战略缺失、薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、薪酬与公司绩效无显著相关性的问题,并且根据这些问题,从年薪制和项目分红制两个方面,提出了相应的能够解决这些问题的薪酬体系的改进方案。随后,本文指出了实施基于EVA的高管薪酬体系的难点,分析了方案实施后可能产生的成本和风险,并在此基础上进一步提出了这个方案能够成功实施的保障措施,以确保HX公司的高级管理人员的薪酬体系的改进和再设计能够顺利实施。在文章最后,笔者对全文做出了总结,并指出了薪酬设计需要根据企业内外部环境条件的变化而变化,要在现有的资源条件下尽可能地满足员工最大的需求。本文旨在通过采用EVA这种更科学的评价指标,改进HX公司的高级管理人员的薪酬体系,以便进一步发挥企业人力资源的现有优势,提高企业的核心竞争力。