核心竞争力自1990年首次提出以来迅速引起了社会的关注，通过不断培育与提升企业核心竞争力而对企业产生的积极作用已经得到了广泛认同。汽车产业的复杂性决定了汽车制造企业核心竞争力的形成与提升和供应链节点成员的贡献是密不可分。柳州的汽车制造企业经过几十年的发展，依托当地的良好供应链体系，在市场的竞争中逐渐形成了自己独特的竞争优势。由此，在充分考虑柳州当地汽车制造企业的实际情况的前提下，本文尝试以供应链为研究视角，对如何提升柳州汽车制造企业核心竞争力进行了系统的理论与实证分析。本文首先对柳州汽车制造企业的基本概况以及成长环境进行了分析，找出了柳州汽车制造企业核心竞争力存在与发展的影响因素，然后运用价值链对柳州汽车制造企业核心竞争力构成要素进行分析，并结合柳州汽车制造企业的特性，从供应链的角度构建了企业核心竞争力的评价指标体系，从组织管理能力、人力资源管理能力、企业文化、伙伴关系管理能力、市场营销能力、信息整合能力、物流整合能力、技术研发能力以及生产制造能力等九个方面进行评价企业核心竞争力。随后介绍了几种常用的核心竞争力评价方法，在综合考察之后选取了层次分析法和模糊分析法对企业核心竞争力指标体系进行了综合评价，从而找出了柳州汽车制造企业核心竞争力主要影响因素是伙伴关系管理能力、市场营销能力、物流整合能力、研发能力以及生产制造能力。并根据评价分析的结论提出了一些供应链视角下的柳州汽车制造企业核心竞争力提升的对策与建议，首先是政府为柳州汽车制造企业核心竞争力培育与提升搭建良好的平台，其次是应该建立起以柳州汽车制造企业为核心的完备的供应链结构，第三就是从企业内部发挥自身成本控制、技术创新以及生产制造的优势，补足不足，进而提升柳州汽车制造企业核心竞争力水平。本文旨在通过供应链的视角对柳州汽车企业核心竞争力在企业生产经营过程中的优势与存在的不足进行分析，为柳州汽车制造企业持续稳定的发展提供一些有益的建议。