在日益激烈的市场竞争环境中,几乎所有的中国企业都面临着双重压力,一方面,随着“价格战”的蔓延,企业的利润空间被急剧压缩。为了企业健康地发展,也为了满足股东回报的要求,企业必须从广告宣传费用、采购、生产、人力资源等各个方面寻求降低成本的空间;另一方面,为了维持或进一步改善企业的市场地位,企业还必须加强对产品开发的投入和生产设备的技术改造,企业的销售部门以及经销商也不断地要求企业加大营销投入的力度,否则销售任务将无法完成。这些矛盾往往使企业陷入无所适从的境地,而在营销投入方面的矛盾常常是最尖锐的。通过对蒙牛乳业营销费用管理现状的描述,分析公司营销费用管理方面存在的风险;阐明公司营销费用管理评价依据,在COSO内部控制的框架基础上总结出其营销费用管理内部控制制度存在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个方面的风险,进而提出营销费用内部控制管理首先要营造良好的企业控制环境;第二,构建风险管理机制;第三,设立良性的控制活动;第四,建立广泛的信息与交流;第五,完善内部控制评价体系,发挥内部审计的作用。从而加强营销费用的管控,减少公司经营风险,保障经营利润指标的达成。