目前,对于项目质量管理和项目安全,国家出台并不断完善相关法规和资质考试,越来越多的项目管理团队注重项目安全和项目质量,然而对于项目进度管理这个重要环节往往被忽视。随着项目数量增加和项目规模的扩大,如何提升项目效率成为了一个亟待解决的问题。在本文中,我们通过分析B校园无线网络项目的情况,得出了项目具有技术复杂、工期紧迫以及需求复杂等特点,再依据B高校项目范围对项目工作进行工作分解,得到各级工作的分解图,按照经验估算分项工作的时间,制定出一个进度计划并实施,为了确保项目进展顺利,分析影响项目进度的因素,并制定出相应的进度控制计划和保障措施,进而使得B校园无线网络工程项目顺利开展,提前交付。相对于其它项目,本次项目在建设过程中,通过项目进度监测、偏差分析和项目进度控制,取得了缩短工期和节约成本的效果。本研究充实了项目进度管理相关理论知识,并对B高校无线网络建设项目的进度管理提供指导,同时对国内其他高校的无线网络建设项目管理具有一定参考意义。