在我国国民经济中,房地产行业的重要性越来越强。但近年来,随着各大城市的房屋销售价格的持续上升,国家加强了对房地产行业的宏观调控,房地产开发企业也面临着前所未有的压力,,开发利润一再被压缩。房地产行业面临着重新洗牌和优胜劣汰的局面,不适应市场需求的一批企业将被淘汰出局。因此,房地产企业需要改变粗放型的管理模式,向集约型的发展模式发展。房地产开发企业需要加强内部管理,其中成本管理将在房地产开发管理工作中发挥着越来越重要的作用。本文回顾了我国房地产行业的发展过程,结合了对房地产企业成本管理现状的实地调查,分析了目前房地产企业成本管理中存在的问题,并提出了解决对策。本文以房地产企业成本管理的相关理论为根据,重点从价值理论、成本预测、成本调整、成本过程控制、成本核算、成本考核等几个方面分析了成本管理的具体方法；并对房地产开发各个阶段的成本控制进行了分析,分析了当前市场形势对企业成本控制的要求,以及成本管理对市场的影响。最后通过实例说明成本控制工作的必要性和在房地产项目中所采取的一些成本控制方法。本文主要是在借鉴前人研究成果的基础上,特别对房地产企业成本控制的方法进行了总结；提出了房地产开发成本各环节成本控制的方法,对房地产企业决策具有参考依据。