中国改革开放30余年间,中国注册会计师行业得到有前所未有的发展。然而,随着全球经济环境的风云变化,网络技术的高速发展,会计师事务所在组织结构、提供的服务内容及服务项目等方面,都受到巨大的冲击。面对环境的变化以及出于生存与发展的需要,会计师事务所不论在内部治理机制、网络技术应用、还是专业人才培养方面都需要有实质性的飞跃或提升,以提高对客户的服务品质的提升、拓宽服务内容。在当前世界经济持续低迷、世界各国政府监管机构对会计师的专业规范日趋严谨的背景下,会计师事务所诉讼风险加大、保费率的提高、人力资源成本的上涨,以及审计技术的更新,使得会计师事务所经营成本快速上升。加之国际“四大”会计师事务所垄断了全球高端会计市场,使得中国内资大型所在中国会计市场上的竞争更为激烈,因此,需要我们重新审视和探索行业的经营智慧。鉴于此,本文立足于行业竞争结构理论和SWOT分析模型,研究和对比国内外会计师事务所的发展历史和发展战略,找出内资大型所发展战略制定和执行的现状和问题,并结合实证案例深入研究SH会计师事务所的宏观环境、行业环境,以及内部条件,对SH会计师事务所发展战略的制定与实施提出了自己的观点。本文认为,作为内资大型所的SH会计师事务所当前面临发展瓶颈问题,既有优势也有劣势,机遇与威胁并存。本文认为SH会计师事务所应将做大做强、走向国际,实现国际化发展作为自己的战略目标。同时,SH事务所需要结合自身的实际情况,制定出三大发展重点：第一,做大做强的规模化发展战略；第二,在资源共享基础上谋求业务多元化发展的战略；第三,实施国际化发展战略。为实现其战略目标,SH事务所需从质量管理、人力资源、专业技术创新、服务板块专业化等方面着手,首先,进一步强化事务所的风险意识、完善质量控制体系；其次,进行人才开发、优化人力资源结构；再次,在人力资源开发与优化的基础上,研究高端会计市场的相关服务技术,以及涵盖事务所高层决策、中层控制、基层运作集成化的信息系统；最后,为抵御同业竞争、参与国际竞争,努力寻求更大规模的兼并联合,实施规模化经营。通过研究,笔者期望SH会计师事务所发展成为民族优秀品牌,也可以成为其他类似事务所的有益借鉴。