如何使薪酬与绩效紧密结合?如何使薪酬与企业效益紧密结合?如何使薪酬考核做到“公正、公平、公开”?薪酬管理永远是企业管理者面临的问题。笔者所在的上海日立有限公司制造部,对目前的工资体系有着“薪酬需要与绩效结合紧密,薪酬与企业效益结合紧密,薪酬做到公平公正公开”这样的改进需求。带着这个问题,笔者通过分析目前国内外各大中型制造企业的薪资结构及管理办法,以及分析目前上海日立制造部门实施定额工资存在的问题,结合目前各大公司流行的绩效管理方法,设计出了一个新型的薪酬体系――绩效型定额工资体系。这个新型的绩效型定额工资体系,通过理论验证,符合了“薪酬需与绩效结合紧密,薪酬与企业效益结合紧密,薪酬做到“公平、公正、公开”这一特点。笔者将这套绩效型定额工资体系到实际中应用,结合上海日立特色的“3N,4M,5S”生产管理方法,制定出具有上海日立特色的绩效型定额工资体系。该工资体系中,工资主要由三大模块组成:1.产量:反映市场需求以及员工的劳动成果;2.考评分:反映员工在质量、效率、成本、5S等方面所做的绩效表现;3.定额系数:反映了岗位的技术难度及要求,员工的技能水平等。这套新的工资体系的实施,在实际应用中,取得了很好的效果,不但可以有效的激发员工的积极性,提高生产效率,质量稳定,成本降低,而且可以使部门及个人的工作与公司的战略,绩效要求更加吻合,工作更有针对性。