随着我国广电媒体产业改革实践的步伐，广电媒体的财务管理也同时逐步发展起来。我国广播电视业逐步由计划经济体制下的事业化管理向市场经济体制下的企业化管理转变。随着我国广播电视业的日益发展，财务管理在电视台的人事、节目制作及创收等多项经营管理活动中具有越来越重要的作用，财务管理在规范经营及提升管理等方面做出了不可磨灭的贡献。随着中国文化体制改革的不断深入，媒体管理者对于财务管理的作用及其重要性的认识不断提高，对已有实践进行理论上的归纳与总结成为重中之重。伴随着新一轮制播分离改革带来的广电事业产业整体分离的趋势，研究广电新型财务管理模式迫在眉睫。本文从全面研究湖南娱乐频道财务管理现状出发，深入分析频道财务管理的特点，借鉴国内外广电行业财务管理的成功经验，结合笔者在娱乐频道财务管理领域的从业经历以直观务实的方式阐述先进财务管理模式的实际应用。最后本文利用一般财务管理模式的框架，即目标—内容—边界—方式四个维度，构建湖南广播电视台娱乐频道财务管理模式的雏形，希望能为尚在改革调试阶段的湖南广播电视台娱乐频道寻找到财务管理上的解决路径，为媒介管理学和传媒产业经济学的研究提供一个新的视角。通过研究分析，本文提炼出湖南娱乐频道财务管理的目标为企业资本可持续有效增值；财务管理的内容为提高会计核算水平、参与广告经营管理、研究产品定价、关注投资及筹资业务、建立内部控制体系；财务管理的边界为交易成本原则和集权与分权；财务管理的方式为调研管理需求、细化方案的制定、实施有针对性的培训、后续维护和改进，这对提升湖南广播电视台娱乐频道的财务管理水平有着重大意义。