当今是一个知识经济快速发展的社会,企业的技术创新管理水平对提升企业的总体实力起着十分重要的作用。最近几年,技术创新型企业明显要比其它普通企业发展速度快,也更加容易在市场中获得更多的经济利益。最终现实企业技术创新管理的目标是企业技术创新管理的核心内容,我们将管理与技术创新二者的关联性进行结合,使之成为促进技术创新和企业发展的关键因素,但想要最终实现此目的,一定要考虑企业内外部的一切因素,仔细研究为何会出现问题,积极运用合理的研究对策来使企业向着技术创新的大方向推进。当今国内绝大多部分企业因为技术创新管理的思维还处于初级阶段,与企业今后的发展趋势和市场对于企业的要求有着较大差距,对于更好的适应市场环境还存在很大距离,因此如何提高企业的技术创新管理水平是当前亟待研究解决的问题。此文用艾斯克公司作为例子,研究该公司技术创新管理从初始阶段到日趋成熟的过程及其中环节。首先对艾斯克公司技术创新管理进行全面概述:先介绍概念,然后介绍技术创新管理的理论,包含技术创新动力理论及技术创新等理论,具体分析了艾斯克公司技术创新管理的现状及艾斯克公司技术创新特点;其次,分析过去企业技术创新管理手段及新型技术企业的技术创新特点,以对艾斯克公司技术创新管理模式选择和奖惩机制等方面的启发,还可以通过全面了解艾斯克公司自身特点以及整个行业的发展状况,分析制约艾斯克公司技术创新管理的主因及其它客观因素,其中模式、投入、管理、生产及一些其它因素更需加强改进的方面,最终分析出影响创新管理效果的原因及问题;最后,制定出适合艾斯克公司未来应走的技术创新管理道路。即为:必须注重培养优秀的企业文化,制定明确的企业技术创新管理目标,将企业内部好的资源当成基础,产品视为市场风向标,积极整合企业技术创新管理的各类资源,建立科学的决策机制,提高执行力,同时建立完整的创新人才培养目标,做好职业规划方向,防止高端人才外流,从而确保艾斯克公司在技术创新管理中朝向正确的方向发展。