企业非正式组织是普遍的客观存在,但会依不同的文化背景和企业环境呈现出不同的组织形态和影响力。在强组织状态下,非正式组织的影响力很大,甚至会影响到正式组织的正常运行;而弱组织状态下,影响力相对较小,不至于干预到非正式组织的管理,但同时也限制了非正式组织积极影响的发挥。当前,国外关于非正式组织的理论研究发展的比较成熟,研究主要集中在非正式组织的概念、形成和影响方面;国内这方面的研究相对滞后,多为借鉴国外理论,或是直接用国外理论来解决我国企业中非正式组织的问题,缺乏针对本土非正式组织所做的具体研究。然而中西方文化毕竟存在着差异,中国人独特的观念和行为方式也会影响非正式组织的存在形式,所以完全依靠国外的理论来解决我国企业中非正式组织的问题是不够的。本文希望能根据我国的文化特征和具体的企业环境对我国企业中非正式组织的具体情况包括组织形态、影响力等做一些探索。本文首先对国内外有关的非正式组织理论和中国传统文化理论进行梳理,在此基础上就我国企业中非正式组织的组织形态和影响力提出七点理论假设。当然这七点假设都有一个共同的指向点,即我国企业中非正式组织呈现强组织状态,对企业正式组织的运营产生强影响力。随后通过实证研究对理论假设进行验证,却得出与假设相反的结论。于是开始对验证结果进行原因探讨和理论分析,最后得出结论并给出管理建议。本文所作的研究具有一定的现实意义,希望能给部分本土企业管理者们在处理目前企业里存在的非正式组织问题时提供一定的参考。