当前汽车制造业的全球环境的发展趋势是跨国公司根据其全球战略的需求为出发点,在全球范围内对生产和营销进行统一布局,以构建合理的全球生产体系。在国内汽车市场,我国汽车产业面临价格降低和精益生产的压力,降低物流成本,是占有市场优势的重要因素之一。今天,我们评判一家汽车企业的竞争力和市场占有率的标准,已经逐步倾向于对这家企业物流水平的考评,物流的重要性已经日益凸显。如何缩减成本,提高价格竞争力,成为企业竞争优势的关键所在。仓储是生产活动的重要组成部分,并随着生产的发展过程中发生了不同的变化。随着我国工业的崛起,物流业也得到了飞快的提高,仓储倍受到供应商和社会的重视,增进了人们对仓储理论的了解,使其趋近完善,成为一门独立的学科。仓储是现代物流的不可缺失的组成部分,在物流运转中起到举足轻重的作用,是供应商考量的重点。优秀的仓储可以帮助供应商提高实物流动效率,减少成本,确保生产的顺利高效完成,并能对资源有效利用和管理。至今为止,仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段,从原始的手动仓储到现代化机械智能仓储,通过综合性技术手段对仓储的服务,仓储效率得到了大幅的提升。通过物流管理,可以使产品如水滴般在供应链内加速流动,使企业获得更大的效益。目前一汽-大众的30000多种零部件来自四百多个供应商,包括二十多个国外的供应商。生产零部件分为进口零件和国产化零件,需要区分放置存储,存储就需要物流仓储面积来保证,这对于一汽-大众的物流仓储的压力非常之大。本文运用运营管理的相关分析方法对一汽-大众在物流仓储的改进方面进行研究。首先,分析一汽-大众的物流仓储的现状,如物流仓储面积少,排序备货零件多;多次的拣选导致零件自身损耗非常之大,物流仓储使用的设备、设施长时间高负荷的运转,亟待更新;仓储库房现场脏乱无序,零件的防尘措施差等现状。结合一汽-大众的物流仓储现状,提出了几点见解。其次,根据物流仓储管理的改进原则,确定了一些物流仓储管理的改进方案,先从物流仓储的9种浪费作为改进的切入点,结合公司实际情况具体的进行了8个问题的改进,然后从物流仓储管理的系统方面等一些其他常见普遍存在的物流仓储管理的问题提出了改进的措施。最后,从物流仓储管理的人员的管理、经营绩效指标、安全等方面的改进和加强作为保障,确保物流仓储管理改进方案的有效实施。为一汽-大众汽车有限公司在节约成本提高生产效率方面提供了实践参考。