随着各城市房地产调控政策的逐步放松,预期房地产市场将重新活跃,会造成房地产市场竞争更加惨烈。本文通过对SYZ公司绩效考核体系现状的分析,探索构建有效的绩效考核体系的模式、方法并进行积极实践,以改善SYZ公司的绩效考核工作,破除对于实现企业经营目标的瓶颈制约。本文可为同类企业提供绩效考核体系设计的研究思路,同时也为SYZ公司未来的绩效考核体系调整提供参考,因此具有较强的实践意义。通过调查问卷的统计分析,SYZ公司没有形成一套合理有效的员工绩效考核体系,对员工的考核结果没有给予充分的重视,员工的需求没有得到充分的满足,员工的绩效与企业的战略和业绩目标没有紧密地连接在一起。通过本文的研究得出了以下几个基本结论:(1)完善SYZ公司绩效考核体系改进设计,绩效考核体系必须与企业战略目标紧密结合,是绩效考核体系的起点。完善的绩效考核体系,能降低管理者的压力,无绩效考核的状态下,企业管理者特别是高管层承担了企业所有的压力和责任,绩效考核体系的建立和完善,将使企业所有的员工都承担起相应的责任和压力。(2)绩效考核结果在人力资源管理中的应用,为企业管理过程中的薪酬分配、员工激励和人事决策提供了较为可靠的标准,并且使得考核结果趋于公平公正,这将增强企业员工的积极性和主动性。(3)新的绩效指标体系是根据SYZ公司的具体情况,结合尽量标准化,可衡量化,可理解的原则,提高了考核的公正性和可操作性,避免了传统等级鉴定法在操作中容易遇到的一些问题。SYZ公司绩效考核方案,需要在工作实践中不断探索、评估与改进,并根据公司的发展进行持续调整与优化,既适应公司当前发展需要,又符合公司的战略发展规划,以绩效考核促进公司核心竞争提升,从而实现公司战略发展的目标。