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随着市场竞争的日益加剧,产品质量的高低直接决定了企业的成败。本文吲绕TDR公司DTRO设备的质量管理情况,及在质量管理中存在的问题,并提出相应的解决方案和改进措施。本文运用理论联系实际的方法,对TDR公司DTRO设备的质量管理状况进行系统研究和探索,分析其在质量管理中存在的问题,对其DTRO设备=质量管理提出了改进的方案及实施要点。文章最开始介绍了TDR公司所处的行业及其背景及TDR公司DTRO设备的基本情况,进而引出质量管理对DTRO设备的重要性及对TDR公司的战略意义。TDR公司属于污水处理设备提供商,是全国最大的垃圾渗滤液处理的公司,DTRO是垃圾渗滤液处理的核心的大型机电设备。第二部分提出TDR公司DTRO设备质量管理所用到的基本思想和工具,即全面质量管理,精益生产和六西格玛管理。接着全面阐述了TDR公司DTRO设备质量管理的现状,TDR公司虽然2006年就通过了ISO9000质量管理体系的认证,但在质量管理方面仍然存在着一定的问题并对存在的问题做了深入的剖析。然后从DTRO设备的零部件质量管理,设计阶段质量管理,生产阶段的质量管理,施工阶段的质量管理,售后阶段质量管理等五个方面结合全面质量管理,精益生产,六西格玛管理等理论基础,对TDR公司DTRO设备的质量管理流程及方法做了改进设计,对一些质量控制的要素做了一些强化,比如对供应商的考评管理,对设计流程的优化,对生产人员的质量培训教育等等都做出了全新的要求,对DTRO设备质量管理做了较大的改进和完善。接着文章对TDR公司DTRO设备的质量管理的新流程的实施方案及实施中的关键环节做了一个说明,对实施DTRO设备质量管理的宣传工作动员组织工作,相关人员的的培训工作做了一些强调。最后,对新方案做了科学,客观的评估,提出方案的成绩及相应的不足,引出下一阶段DTRO设备质量管理的重点及方向。通过全面的分析和研究,本文就如何提高TDR公司DTRO设备质量,对提高TDR公司质量管理水平提出了一些有效的方法,在实际施工作业管理中具有一定的可行性,对质量管理的研究与实施有一定的参考作用,特别是对大型的机电成套设备的质量管理有一定的借鉴作用。