近年来，随着我国经济建设的高速发展，建筑业在我国国民经济中逐渐占据非常重要的地位，许多国外建筑工程企业看准我国建筑市场，纷纷加入其中，这使得我国的建筑市场呈现出了一种多元化、多形式的发展格局。各建筑工程企业在良好的市场环境中快速成长，无论是企业的竞争意识还是应对市场的能力都得到了加强，企业的建筑工程项目的成本控制水平也有了较大的提高。本论文首先以AZ公司为对象从实际情况分析国内的建筑行业，了解到虽然市场较好，但是随着国外的工程企业进军国内的建筑市场，国内的建筑市场也日益竞争激烈，工程企业的管理重心应该由企业外部逐渐转向企业内部，同时注重生产质量管理和企业成本管理。其次，本文通过归纳各种工程项目管理的理论，如成本估算理论、成本预算理论和成本控制方法，并分析探讨了国内外的工程项目管理和项目成本的研究现状。再次，本文以AZ公司的基本情况和经营现状作为研究对象，分析AZ公司现阶段的建筑工程项目成本控制工作中的经验与不足，以及AZ公司建筑工程项目成本控制工作中存在的问题，如缺乏先进的成本控制理念、科学的控制方法、有效的执行方法，以及激励和培训机制，并总结了其成因。最后，本文根据同行业及AZ建筑工程公司的实际情况，从操作层面、控制制度及培训计划等相关角度，提出了AZ公司建筑工程项目成本控制的改进策略及方法，如实行全过程管理，选择适合的成本控制方法，规范成本控制制度，建立激励机制等。