律师兴,则法治兴;法治兴,则国家兴。律师作为构建社会主义法律体系的主力军,是实施依法治国,建设社会主义法制基本战略的重要力量。全面依法治国、全面深化改革,经济新常态、企业转型升级,对于律师事务所的经营管理既是机遇,又是挑战。黑龙江启凡律师事务所是黑龙江省大型龙头律师事务所之一,但随着近年来省内律所的整合合并以及全国性规模律所在黑龙江设立分所,省内律师服务市场原有的利益格局被打破,启凡所因为缺乏战略管理,面临着一定的发展瓶颈,难以适应新常态下律师事务所发展的新要求。本文正是以此为对象展开研究,根据发现的问题加以分析,比对启凡所的实际情况,试图寻求一个利于启凡所未来长远发展的科学可行的战略选择。本文的研究内容包括:第一,明确文章的研究目的和意义,结合对国内以及国际律师行业战略研究经验和教训的分析及总结,确定研究主要内容以及方法。第二,运用PEST分析方法和五力模型分析法对启凡外部环境进行分析。第三,运用SWOT方法分析启凡的优势,劣势,机遇和挑战。第四,在运用PEST分析、五力模型分析和SWOT分析的基础上,提出启凡律师事务所应实行差异化的发展战略,精准定位长尾之下的利基市场,明确以客户心智导向定位竞争导向,打造黑龙江省区域内提供综合解决方案的中型精品商业专家型律师事务所的战略定位。为保证启凡所发展战略能够有效实行,提出实行公司化管理模式;以客户心智导向定位竞争导向;打造专业化差异化的专家型律所品牌;增强律师队伍的凝聚力和稳定性;积极通过法律智能工具赋能;适时加入律师联盟借势借力发展等保障措施的建议。