将项目管理引入移动通信无线网络优化项目,是现代高新技术服务类企业发展的需要,也是精细化管理的现实需要。在市场高度竞争环境背景下,通过引入项目管理的体系、方法已成移动通信无线网络优化项目建设的必然趋势。本文在研究无线网络优化项目管理应用的基础上,结合上海移动公司上海贝尔设备GSM无线网络优化项目,对移动通信设备厂商或第三方网络优化技术公司承接移动运营商无线网络优化项目的项目管理进行应用性研究。通过作者几年来无线网络优化工作经验的积累,结合所学项目管理知识,对移动通信无线网络优化项目通过项目管理的理论和方法进行实践研究和总结。文章主要根据管理学、组织行为学、激励理论对研究并创造符合无线网络优化项目的团队组建模式,同时探讨项目范围管理在无线网络优化中的应用,并对项目质量管理和风险管理在展开论述,再针对现实项目进行总结。本文的写作意义在于：对于大量的无线网络优化项目,如何利用项目管理的理论和方法,使整个网络优化、建设的管理达到世界先进的水平,确保项目顺利实施并达到预期的目标,使这一项将长期存在于移动通信市场的工作规范化、系统化。