核心竞争力理论是企业战略管理理论发展的新阶段。众多的企业已经认识到，核心竞争力是获取持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展之本。只有自觉培育和提升核心竞争力，企业才能在竞争中保持长期的主动性。自90年代以来，国内学术界关于核心竞争力研究，理论阐述较多，但尚缺乏系统的切实可行的核心竞争力管理的方法研究。本文试图从核心竞争力的基本理论出发，对核心竞争力培育和提升的可操作性途径进行系统性探讨。 本文的结构与主要内容如下： 第一章主要介绍了国外学者关于核心竞争力的研究状况，并提出了本文的研究意义和思路。第二章从国内的研究现状出发，主要阐述了核心竞争力的内涵、特点和构成要素。第三章和第四章是本文的主体部分，系统探讨了培育和提升核心竞争力的一些理论和具体方法，并强调了创新作为时代的主旋律是核心竞争力的实质所在。第五章联系我国企业实际，指出了核心竞争力管理中存在的四大误区及要弄清并处理好的四组关系。最后一章选取了几个典型案例进一步作了分析，以期为企业培育和提升核心竞争力提供参考。 本文的特色在于，比较系统地探讨了有效管理核心竞争力的一整套较为可行的程序、方法和途径，为企业识别、规划、构建、维护和提升核心竞争力，实现良性的管理循环，提供了一些思路和建议。