施工项目管理是以目标为导向的,即是目标管理的一种。作为施工项目的主要目标,成本、工期和质量的优化管理一直是工程管理界悬而未决的问题。施工企业在实践过程中存在诸多的问题,其目标管理水平有待提高。为了对成本、工期和质量这三个目标进行全面的优化和管理,国内外很多学者对施工项目目标的集成管理进行研究。这些研究虽然提出了很多理论和方法,但由于前提假设大多与实际相脱节而且计算复杂,可操作性不高。随着工程管理水平的提高,安全施工问题引起了施工单位的重视,施工企业的目标管理发展为成本、工期、质量和安全的四目标管理。如何对成本、工期、质量和安全进行全面的优化和管理,是对施工项目目标集成管理所提出的又一挑战。为了解决以上问题,本文提出施工项目目标动态集成管理的方法。针对现有施工项目目标集成管理研究成果可操作性差的问题,本文的研究避开成本、工期、质量三目标之间的复杂关系,并通过安全指数来表达安全目标,将施工项目的整体规划看作是一个多目标的动态规划问题,既保证了四目标的集成优化,又对施工项目各个阶段进行了通盘考虑。由于这一过程是紧密结合施工组织设计进行的,所以具有极强的可操作性。目标集成计划需要动态的控制才能顺利进行。对施工项目目标集成计划实施的控制采用挣值管理的方法,由于挣值管理的集成对象只有成本、工期两个目标,本文借鉴一些研究中将质量目标引入挣值管理的方法,将安全目标引入了挣值管理,从而对其内容进行扩展,实现了对成本、工期、质量和安全四目标的集成控制。为了保证目标管理过程的完整性,本文借鉴相关研究,提出了施工项目目标动态集成管理后评价的方法。最后,通过一个工程实例对本文的方法进行了应用。