商用车零部件应用开发项目管理实践研究

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商用车在国民经济活动中占据重要地位,商用车零部件企业与商用车企业唇齿相依,相辅相成。为有效地提高上下游产品应用匹配效率和质量,商用车以及零部件企业在产品应用开发项目中广泛使用传统项目管理方法,但各企业应用项目管理的成熟度参差不齐。面向未来,商用车相关企业正面临诸多挑战:法规与标准加严带来的技术升级压力;供远大于求导致的激烈市场竞争;同质竞争带来的成本压力;以及用户需求更加多样化等等。传统项目管理方式的效率、灵活性和响应速度都很难适应新形势的要求。本文在传统项目管理的基础上,运用精益与敏捷思想以及敏捷项目管理理念和方法进行改进。结合优秀商用车零部件企业B公司项目管理现状和主要问题的分析,提出项目分类管理的解决方案。其中,重点提出混合型项目管理的新思路,在传统项目管理子项目或项目阶段中灵活地应用精益-敏捷思想和方法。通过打破传统项目管理流程的束缚;对各种项目管理生命周期模型的灵活运用;提升项目管理中客户参与度;改善项目组织以及项目文化等手段探讨改善方案。从而提高项目管理的敏捷度和质量;尽早交付客户价值;提高客户体验和满意度;提升企业在新形势下的适应能力。通过B公司在项目S中对精益、敏捷思想方法以及混合型项目管理的实践应用,研究具体项目实践中如何应用混合型项目管理,并对该实践有效性进行评价。
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