随着企业改革的不断深入,加强企业内部管理,提高企业经营绩效已经成为增强企业活力,增强企业竞争力的关键。但是从国内企业管理的现状来看,企业绩效考核流于形式,考核标准难以量化等问题相对比较突出,严重的影响了企业绩效考核体系的建设。本文的研究就是针对这样的研究背景,以山西鑫富源公司为具体的研究对象,对该公司绩效管理体系进行了研究。在本文研究的过程中,首先针对绩效、绩效管理等概念进行了界定,限定了本文的研究范围,并且在绩效考核方法研究的基础之上,对鑫富源公司绩效管理的现状进行了研究,利用问卷调查的方法,对员工的满意度和绩效管理体系的实施情况进行了调研。通过以上的分析可以看出,当前公司普遍存在绩效考核体系缺乏整体性,考核没有保障企业战略目标的实现,绩效管理过程缺乏绩效辅导,绩效考核结果缺乏反馈等问题。针对这样的问题,本文利用平衡计分卡理论从财务、客户、内部流程以及学习与成长等方面构建了详细的绩效管理指标体系,并且对该指标体系的实施和应用进行了研究。最后对公司绩效管理体系优化方案的实施保障措施进行了研究,提出应该构建以绩效管理为导向的企业文化,加强对绩效管理体系的实施的制度建设,灵活运用绩效沟通手段以及构建完善的绩效管理优化机制等保障措施。通过本文的研究,不仅全面的了解到了鑫富源公司绩效管理存在的问题,同时提出了优化该公司绩效管理的具体指标体系和方案,对定量评价该公司员工绩效,合理地制定激励方案起到了借鉴作用。