本文以SDDJ集团作为境外电厂建设行业的样本企业,梳理了SDDJ集团境外电厂建设项目的物资管理现状,对SDDJ集团实施VMI(Vendor Managed Inventory,供应商管理库存)的可行性进行研究分析,本文的研究工作对VMI的实施和评估具有比较重要的理论参考价值和实践指导意义。在全球经济一体化的今天,中国的所有企业都将面临着“走出去”的问题,如何降低成本,增加效益对提高中国企业在国际市场中的竞争力起着至关重要的作用。在现阶段,企业之间的竞争已由个体企业之间的竞争提升到供应链竞争的高度,VMI作为一种基于供应链各企业紧密联系配合基础之上的库存管理模式,在以供应链为主要竞争个体的现阶段获得了长足的发展和进步。VMI经过了近20年的研究与应用,无论从理论层面还是应用层面上VMI对企业和整个供应链的作用得到了充分的验证。将这种成熟的模式应用到SDDJ集团境外电厂建设项目中去,将会对SDDJ集团提升库存管理水平,减少物资积压,从而实现企业的“降本增效”,从物资管理中获得利润点起着非常积极的作用。本文从研究的背景及意义入手,对国内外的研究现状进行了总结并设计了技术路线。对供应链管理、库存管理和VMI的理论进行了研究,与SDDJ集团境外电厂建设项目库存管理中出现的具体问题相结合,对SDDJ集团实施VMI的可行性进行了分析,得到SDDJ集团境外电厂建设项目实施VMI可行的结论。在确认实施VMI可行后,为SDDJ集团进行了VMI实施方案的设计。方案设计从VMI实施目标及原则入手,对库存储备方式、操作模式、订货流程设定及VMI实施效果评估做出分析和规划,并设计了具体的实施步骤。在最后,又对SDDJ集团实施VMI的过程中可能会出现的难点问题进行了阐述,并对这些难点的解决对策进行了讨论。在本文的最后对本文的研究内容进行了总结,还对SDDJ集团实施VMI的未来发展进行了展望。