在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬体系已难以适应企业现代化管理的需要,普遍出现了激励作用不足、平均主义和分配行为不规范等弊端,因此,对传统的薪酬体系进行变革就成为一种必然。在这种大环境下,一些企业已经开始着手制订与市场经济发展相适应薪酬调整方案,利用薪酬杠杆吸引、留住和激励优秀人才,使他们的能力得以充分和持续地发挥,为企业创造更多的经济效益。 本文从人力资源管理角度对营运企业薪酬管理问题的研究,以曾经就职的交通集团控股营运的高速公路JT公司的薪酬体系为研究对象,从该公司的背景分析为起点,阐述JT公司的薪酬体系再设计前的状况,分析该体系中值得借鉴推广的优点和其中应该吸取的教训及需要革新的不完善的部分,在此基础上,结合激励性因素产生的薪酬机制及3P管理模型产生的薪酬模式以及薪酬管理相关理论,通过问卷调查、岗位评估等方法,对JT公司薪酬体系进行了再设计。其中包括该公司创新薪酬体系的影响因素分析、设计原则、设计流程、类别选择、创新体系的确定。最后,通过体系在实践中的应用,对应用效果做了评价和分析。 通过对JT公司旧有的薪酬体系的研究和分析,结合公司具体的情况,进行的薪酬体系再设计,探索和推进了适合该省高速公路营运企业的薪酬体系。希望通过本文的深入研究,对于提高和改善省内高速公路营运企业在评估、改进、提升企业的薪酬设计水平方面具有一定的实践指导意义和现实意义。