建筑工程项目具有规模大、投资高、技术复杂、工程信息的更新快及组织之间的协同难等特点。如何提高工程管理效率是当今我国建筑业面临的主要问题。影响该效率的主要因素有两种,一种是管理技术上的革新如BIM,另一种则是工程现场项目管理组织。在工程现场项目管理领域,越来越多的工程现场项目采用BIM技术,因而本文研究的基本方向在于应用BIM的现场管理组织的研究和基于BIM的工程现场项目管理组织中各参与方之间的关系分析,得到的结论可以为工程现场项目管理效率的提高提供建议和参考。本文首先通过文献和实际经验论证了BIM技术的应用是可以提高工程现场项目管理效率的。接着,文章采用信息传播效率的数学模型对传统的管理组织模式进行比较和实例论证,得到的结论为矩阵型管理组织模式比较适用于应用BIM的现场管理组织,可以提高工程现场项目管理效率。进而,本文采用社会网络分析法结合实例通过密度、聚类分析、多重中心性分析、结构洞分析等手段,对于基于BIM的现场项目管理组织中的各个参与方之间的关系以及各种员工的关系进行分析和说明。得到的结论为,要在施工过程中着重监督核心参与方(如业主方、施工方等)或员工、在组织中活动最为自由且社会等级最高的参与方或员工,加强边缘参与方或员工和核心参与方或员工之间的关系,重点对于在组织中受限制较大的员工进行管理上的激励和敦促,使得施工过程顺利进行,以便提高基于BIM的工程现场项目管理组织的管理效率。本文的研究为基于BIM的工程现场项目管理效率的核算提供支持,用定量分析和定性分析相结合的方法为提高工程项目管理效率以及为BIM在我国的进一步推广和应用提供相关的建议。