在中国经济新常态的时代背景下,经济中第三产业的重要性日益突出,酒店和旅游行业不仅是城市第三产业不可替代的组成部分,在国家的乡村振兴与城乡协调发展战略中也发挥着越来越重要的作用。新冠疫情的爆发以及其一年多在全球范围的反复扩散使得酒店业和旅游业受到重大的打击,酒店集团同样面临着重大危机。人员流动的限制使酒店入住率降低营收大幅度减少,疫情仍未被完全控制的新形势要求企业必须具有良好的财务状况才能维持正常运行或者进行扩张,因此实践中对酒店集团财务风险的研究和管理显得重要且急迫。本文立足酒店行业,将国内酒店集团的代表企业华住酒店集团作为研究对象。在新冠疫情的大背景下,运用案例研究的定性和定量等多种方法,结合酒店行业特征和华住酒店集团实际情况,分析新冠疫情对华住酒店集团财务风险的影响;识别分析疫情全阶段华住酒店集团的财务风险及其成因;对华住酒店集团在疫情期间的应对进行评价;结合酒店业的发展形势与华住酒店集团在新冠疫情考验下风险管理暴露出的问题,有针对性地提出管理财务风险的对策建议。有助于提高华住酒店集团的财务风险管理水平,同时也为能够酒店业的其他企业乃至于整个旅游行业提供借鉴,帮助酒店业在疫情背景下平稳过渡,优化企业发展战略。本文通过案例研究的定性与定量分析,研究了疫情期间酒店行业与华住酒店集团的经营战略和各项经营数据,归纳总结出酒店集团财务风险的特点,在疫情等突发事件的背景下有针对性地寻找到酒店集团财务风险的关键控制点。研究发现酒店行业财务风险的影响因素主要集中在经营效率以及筹资和投资战略上,文章创新性地指出了其中经营效率提升慢是酒店集团财务风险最根本的影响因素,经营效率的变化也是新冠疫情对酒店集团财务风险产生影响的最关键机制。而这些问题很大程度上是由公司的战略层面决定的,酒店运营的战略也是酒店集团企业价值和品牌价值最重要的体现。本文结合酒店行业特点与华住酒店集团的自身优势与劣势为解决这些问题提出了在流动性风险、运营风险、筹资和投资风险这几个方面的针对性建议。其中重点在酒店运营管理体系、信息化建设和品牌战略等方向提出了具体建议,可以帮助酒店集团更好地实现疫情期间的平稳过渡,提高应对突发事件造成的财务风险的能力。