随着我国经济体制改革的不断深化,企业面临的经营环境也不断发生着巨大的变化,市场竞争更趋激烈。企业产品成本不仅成为影响企业利润高低的重要因素,而且成为影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,实施产品成本控制是企业制定和实施发展战略的基础。本文分析了HY 公司所面临的内外部经营环境,尤其是我国加入WTO 后,HY 公司面对来自于国内外汽车零部件企业的竞争压力,并在此基础上提出了加强产品成本控制的必要性和紧迫性。本文首先结合产品成本控制基础理论的有关内容,阐述了价值工程分析、成本动因以及价值链等现代产品成本控制主要方法。然后结合HY 公司生产经营情况,分析了产品成本控制现状以及目前在产品成本控制中存在的主要问题,提出了解决HY 公司产品成本控制的具体方案:一是建立产品目标成本体系,提出以目标成本作为产品成本控制的标准;二是通过产品价值链分析和成本动因分析,将HY 公司作业链(价值链)上的基本活动概括为入厂后勤活动、生产作业活动、销售服务活动等三种主要活动和采购活动、产品设计活动、人力资源管理活动、企业一般管理等四种辅助活动,并对每种活动的成本动因进行分析,确定了主要的产品成本控制对象;三是结合具体经营活动完善产品成本控制责任制;四是制定出了产品设计活动、生产运作活动、销售服务活动、采购成本、人力资源成本、一般管理、质量成本等重点成本动因的成本控制措施。为了保证产品成本控制方案的有效实施,本文最后提出了三项建议:一是树立现代市场经济的成本控制新理念;二是建立产品成本控制绩效评估体系;三是建立健全全面预算管理体系。