随着跨国公司的蓬勃兴起和发展，跨国公司对海外子公司的自治权配置问题越来越成为一个倍受关注的问题。因为这既是多重代理下的公司治理问题，也是母公司对海外企业管控的核心问题之一，同时，子公司经营自治权的合理配置也是海外企业绩效管理的关键前提。　　但是有关中国市场和企业的研究中，人们往往一方面把重点放在了西方跨国公司在华投资的子企业，而另一方面，关于中国企业海外投资的研究重心则主要放在如何“走出去”的问题上，对中国跨国公司海外子公司的经营自治权配置问题却较少谈及。但是，随着中国跨国公司的兴起，海外投资规模的不断扩大，该问题的研究无论在理论上和实践中均具有十分重要的意义。本研究拟在解决这一问题。　　本研究首先在实践经验总结和理论综述的基础上，归纳出概念模型和理论假设，并采用案例研究和问卷调查等方法收集一手数据予以验证，通过对中国跨国公司海外子公司经营自治权配置影响因素的实证研究，试图发现母子公司权限合理配置的规律，进而为中国跨国公司能够尽可能发挥母子公司的整体竞争力提供一点帮助。具体研究思路如下。　　文章通过对国内外跨国公司管理、子公司经营自治权配置有关理论（包括跨国公司海外直接投资理论、委托代理理论、国际化战略管理理论、资源观的竞争力理论和集权分权理论）和西方跨国公司自治权配置相关实证研究进行综述的基础上，对西方和我国跨国公司在自治权配置方式及影响因素方面进行了比较研究，提出中国跨国公司海外子公司经营自治权配置的影响因素包括如下构面:母公司对子公司管控模式、子公司经营者特质、子公司特质、环境不确定性因素等，并据此建立本文的概念模型。为使得概念模型可进一步操作，本文将自治权概念具体化为自治权程度和范围两个维度，并分别通过如下变量对上述概念模型中的构面进行测量，包括:母公司对子公司管控模式、子公司经营者国际事务年限、经营者工作年限、经营者与母公司负责人关系，子公司资源能力与母公司比（行业比）、子公司价值链完整程度、子公司社会资本，投资地一般环境不确定性、产业环境不确定性等可测量指标;文章以子公司建立时间、母子公司内部业务往来作为控制变量，建立了中国跨国公司海外子公司经营自治权配置影响因素的数量经济模型。　　本研究以运行正常的分布于世界各地的中国市场导向型的跨国制造企业为实证研究样本，经过访谈、调查问卷、实地调查等方法获取第一手资料，并对数据进行分析和处理，通过spss应用软件进行频数分析、描述性统计分析、皮尔逊相关系数分析、结构效度分析和回归分析，验证数据的有效性和有关假设的正确性。　　实证研究结果表明:　　(1)母公司对子公司管理控制模式不同，子公司经营自治权（程度和范围）不同。在运营管控模式下，子公司经营自治权最小;在战略管控型模式下，子公司经营自治权居中;在财务管控型管控模式下，子公司经营自治权最大。　　(2)子公司经营者国际事务经验与子公司经营自治权呈正向关系。经营者国际事务经营经验越丰富，子公司自治权限程度越高、范围越广。　　(3)子公司经营者与母公司负责人关系与子公司经营者自治权呈反向关系。子公司经营者与母公司负责人关系越好，子公司经营者自治权范围越狭窄。　　(4)子公司具备的资源能力与子公司经营自治权呈正向关系。子公司具有的资源能力越丰富，子公司的决策自治权程度越高、范围越广。　　(5)子公司价值链完整程度与子公司经营自治权呈反向关系。子公司价值链越完整，自治权范围越狭窄。　　(6)子公司社会资本与子公司经营自治权呈正向关系。子公司社会资本越多，子公司的决策自治权程度越高。　　(7)当地环境产业不确定性与子公司经营自治权呈反向关系。当地环境产业不确定性越高，子公司经营自治权程度越低，范围越狭窄。　　(8)子公司特质（与母公司资能比、与同业资能比、价值链完整程度）对母公司管控模式与子公司经营自治权关系有正向的调节作用。环境因素（一般环境和产业环境）不确定性对管控模式与自治权关系的调节效应呈反向作用。　　当以自治权作为自变量、考察自治权对绩效的影响时，模型分析结果显示，自治权部分影响因素（如子公司资源和能力等）与绩效之间存在相关性，但子公司自治权大小对绩效的影响不显著，说明自治权对绩效的影响是权变的，即我们不能够认为哪种自治权配置方式会在任何情景条件下都对绩效产生好的影响。实际上，子公司经营自治权程度的大小必须考虑特定情景条件进行合适的配置，应该是多个影响因素之间相互匹配的问题。也就是说，只有当对跨国公司海外子公司的经营自治权依据其所处的内外环境进行合理的配置时，才可能产生较好的绩效。　　研究在讨论中进一步阐明:　　首先，对自治权程度与范围的相关性分析和比较发现，两者具有较大的相关性，但仍然有许多不同;子公司自治权程度和范围的影响因素变量不完全相同;　　其次，通过与前人相关研究成果比较后的理论发现:子公司特质、环境因素对“母公司对子公司管控模式”与自治权关系具有调节性;“子公司经营者”左中国跨国公司背景下与“子公司特质”是自治权重要的影响因素;对子公司管理控制将在子公司特质调节作用影响下对自治权产生放大影响，甚至影响到子公司绩效。　　本文在上述研究结果的基础上，分别从母、子公司视角就权限配置问题提出如下建议。　　一、对母公司的建议。首先是母公司在选择对子公司管控模式时，不能仅从母公司出发，要考虑子公司特质，还要充分考虑子公司经营者特质和当地环境的影响。其次，为使得子公司拥有更强的自治能力，母公司要选派具有丰富国际化经营经验的管理者担任海外子公司经营者;当子公司与母公司资源能力比相对较强时，应该授权子公司经营者更大的经营决策自治权;当产业不确定性较高时，为减少决策风险，总部要在以集权为主的前提下提高子公司灵活应对和响应当地市场需要的能力。　　二、对子公司的建议。为了使得子公司更加具有独立性，提高当地市场竞争力，子公司经营者要不断丰富国际经营的经验;发展与母公司负责人的正常关系，以维护子公司的相对独立性;不断丰富子公司的资源，提升子公司能力。　　文章弥补了中国跨国公司海外公司自治权实证研究的不足，对海外企业的管理和控制具有好的参考价值。