随着建筑行业越来越开放,施工企业之间的竞争也变得越来越激烈。怎样在残酷的市场竞争中立于不败之地,是每个建筑施工企业所面临的问题。在日趋规范的招投标市场,部分企业为了生存,往往忽视风险的存在,盲目降低投标报价,中标后又没有相关的风险应对措施,使建设工程项目在质量、安全、进度上都无法满足建设方的要求,给项目参建各方造成利益损失。本文从建设工程项目招投标入手,通过对工程投标过程各阶段的详细分析,结合风险管理相关理论,利用层次分析法(AHP)识别方法对投标过程中的风险因素进行识别,并构建了投标过程风险识别体系,对相关风险因素进行评价。通过专家打分的方式,结合具体的工程投标案例,构建了风险危害程度判断矩阵,对建设工程项目投标风险进行整体评价。本文结合具体工程投标案例,对投标影响因素中的管理风险、技术风险、经济风险、社会风险、自然风险和政治风险进行了详细的分析。根据分析结果提出了风险转移、风险利用等应对的措施,通过减少项目实施过程风险发生的可能性或减轻风险发生的危害程度来达到降低项目风险的目的,为建设工程项目顺利实施,增加项目收益提供保证。本文将相关的风险管理理论与实际工程案例相结合,并提出风险应对策略,对建筑施工企业在日益竞争激烈的招投标市场中,既提高市场竞争力,又降低项目风险方面具有一定的指导意义。