明新皮业成立于2003年,从当年的1000万元注册资本起家,经过近5年艰苦不懈的奋斗,目前已发展成为拥有4家子公司、技术国内领先的专业生产牛皮汽车革、座套革及其相关产品的大型企业。近年来,产品已打入国际市场和国内多家汽车厂家,并成为很多知名汽车公司指定为配套供应商,初步树立起“明新”品牌的良好形象。但随着全球经济危机的到来,汽车行业不可避免的遭受重大的冲击,作为汽车行业的上游产业的汽车皮革产业也遭受重创。明新企业要想在这种市场自由化、竞争全球化与社会信息化的复杂经济环境下,抓住机遇,形成独特的产业优势,就必须重新审视市场:准确把握汽车皮革及相关产业的现状、发展空间及趋势,认清明新皮业目前和未来所存在的竞争优势和竞争劣势。并及时做出战略调整,寻找明新皮业未来的成长空间和方向,提出明新皮业战略发展的总体思路和框架,制定战略转型方案,并提出战略实施的对策建议,以推进其发展战略规划的有效实施,促进其更好地与外部环境保持一致,突破成长极限,推动企业的持续健康发展。针对此背景,本文主要以明新皮业为研究对象,运用五力分析和SWOT分析等方法明晰了明新皮业所具有的竞争优势和劣势,并结合了定量和定性的研究方法,提出未来发展的战略设计和实施方案。