本文从物流资源整合、集中采购决策、物流网络规划、仓储管理策略、物流承运商选择等现代物流管理理论出发,根据企业内部控制体系要求,结合市场现状和中国移动通信公司发展需求,深入分析了省级移动通信公司物流体系现状,指出了省级移动通信公司物流体系中存在的缺乏标准化仓储管理体系、物流管理信息系统和统一的物流业务流程管理体系等问题,从中国移动通信公司的发展历程分析了产生这些问题的原因。 在目前的竞争格局下,省级移动通信公司为了更好地发展,必须建立完善的现代物流管理体系,以降低企业的运行成本。为此,论文结合企业的宏观目标提出了省级移动通信公司物流体系的发展目标,根据物流系统的优化流程和省级移动通信公司的实际,对由物流管理组织结构、储备决策系统、配送网络系统、仓库选址决策系统、库存决策系统、运输决策系统和物流信息系统等构成的省级移动通信公司物流体系进行了详细的优化设计,特别对省级移动通信公司的配送网络优化和仓储管理系统中需求预测进行了定量的数学建模。 作为应用,论文以中国移动江苏公司为对象,根据中国移动江苏公司的业务量提出了具体的物流管理中心组织架构、人员配置方案、物流业务流程优化方案、仓库设置优化方案等,并对优化设计结果进行成本、效益分析。计算表明优化后的中国移动江苏公司物流管理体系可以获得23％的收益。