【摘 要】
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近年来,随着经济的发展,我国加快了公路等基础设施的建设进度,公路施工企业正面临千载难逢的发展机遇。L路桥公司是一家有多年发展历史的国有大型公路施工企业。公司主要从事国内道路,桥梁、隧道等基础设施的项目承包施工。近年来,公司紧抓机遇,承接了大量的道路、桥梁、隧道等工程。工程量的增多意味着L路桥公司需要更多的周转资金,需要更好的去处理融资问题从而减少财务风险,提高融资效率。本文首先介绍了L路桥公司的基
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近年来,随着经济的发展,我国加快了公路等基础设施的建设进度,公路施工企业正面临千载难逢的发展机遇。L路桥公司是一家有多年发展历史的国有大型公路施工企业。公司主要从事国内道路,桥梁、隧道等基础设施的项目承包施工。近年来,公司紧抓机遇,承接了大量的道路、桥梁、隧道等工程。工程量的增多意味着L路桥公司需要更多的周转资金,需要更好的去处理融资问题从而减少财务风险,提高融资效率。本文首先介绍了L路桥公司的基本情况。其次,指出了L路桥公司的融资问题。再次,分析了L路桥公司融资问题的成因。最后,提出了解决L路桥公
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“为政之要,惟在得人。用非其才,必难致治”,成功治理国家的关键在于得到人才并用其所长,公司的发展同样如此。管理的核心在于管人理事,将适当的人放在合适的岗位上,实现人岗匹配。任职资格管理体系是建立人力资源管理体系的方法之一,能够将员工及企业的发展需求统一起来,同时将招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核与企业文化有机结合在一起,这正是面临转型升级、人力资源管理基础薄弱的国企TH公司所需要的,通过任职
人的管理,是企业管理中最复杂也是最重要的工作。它不可能一劳永逸,也永远没有绝对真理。它需要不断更新和永无止境的探索。本文围绕企业人力资源部的价值和企业最大的虚拟资产“员工”的价值衡量来开展论述,通过对Y集团的现状分析来研究探索Y集团如何实现人力资源数字化管理。研究从企业经营的角度,借用财务管理的思维,探索出了基于人力资本数字化管理分析的三张表以及基于这三张表的关联分析和应用,并探索了一套科学完善的
薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,它与企业和员工的利益息息相关。针对企业实际运营情况及市场行情建立一套适合企业发展并满足市场竞争力的相对合理的薪酬体系对于企业吸引并留住优秀人才、提高员工工作的积极性、促进企业的经营发展有着非常重要的推动作用。A集团是无锡一家中型互联网企业成立于2003年,目前有员工数量1500余人,在全国几大省市均设立分子公司,是国内成立较早一批互联网企业,其主营业务
员工薪酬满意度与工作绩效的关系研究是近年来学界以及企业界广泛研究的课题。薪酬满意度对于员工而言是一种情感上的体验,并在很大程度上与员工的工作效率以及工作的积极性有着密切的关系。相关研究证明,较高的薪酬满意度能够提升员工对企业的认同感,组织承诺水平也越高,员工则更积极地投入工作以回报组织,甚至产生高于其本职工作的积极行为。制造型企业员工与其他行业具有显著的区别,我国制造型企业迫切需要进行组织结构优化
制造业上市公司一直都是我国的国民支柱型产业,尤其是一些老牌的制造公司,大多是国企,在人民心目中的信赖程度高,一旦发生严重的财务舞弊,会严重打击民众的信心,如前几年的老牌家电公司长虹公司被爆出财务舞弊时,舆论哗然。且近年来接连有大的会计师事务所审计失败的案例爆出,也从侧面揭示了注册会计师在合理应对审计风险方面还存在很多的不足。所以在对制造业上市公司实施审计的过程中,每位注册会计师都要充分运用自己的专
军工企业作为我国国民经济的重要组成部分,在企业机制、组织架构和经营管理模式等方面都具有一定的特殊性,不仅需要承担国防科研任务、确保国家安全利益,而且还需要进一步提升企业自身效益。具备多重属性的军工企业长期遗留下来的管理弊端会对其长远发展形成制约,为了有效解决这一问题,军工企业应该要对内部控制给予高度重视,借助于内部控制管理工具来对症下药,有助于提升军工企业的现代化管理水平,而这对于军工企业的长远发
现代企业管理体系中,采购管理直接关系到企业的正常运营。通过建立科学合理的采购管理系统,可以降低企业的生产运营成本,从根本上保证产品和服务的质量,保证按时交货,从而给企业带来更高的顾客满意度和更大的利润空间。在制造企业中,采购成本大约占生产成本的40%70%,降低采购成本能直接提高利润,采购对企业利润的杠杆作用日益凸显。据统计,制造型企业每降低1%的采购成本,将相应增加5%-10%的企业利润。因此,
ZJ公司是一家以煤炭机械制造为主业的国有企业,近几年由于煤炭形势不容乐观,ZJ公司的经营和发展受到了很大的影响,公司也随之暴露出一系列的问题,如外部竞争力不足,内部工作效率低下等。在这样的情况下,ZJ公司亟需进行改革,而薪酬作为提升企业竞争力、激发员工积极性的重要手段,在公司的改革过程中就显得尤为重要。本论文主要研究对象就是ZJ公司的薪酬体系,通过对ZJ公司的薪酬体系进行优化设计,使薪酬体系可以更
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随着老龄人口、慢性病发病率的持续增长,以及民众健康意识、医疗支出水平的不断提高,使得我国医药制造行业的发展充满了机遇。但是,我国制药行业存在的创新能力不足、药品质量和疗效不稳定、部分仿制药产能过剩、产业集中度低等方面的问题日益突出。近年来,为提升制药行业发展水平,政府部门逐渐加大药品供给侧改革力度,使得制药行业发展环境日益严峻,大量的中小制药企业面临停产整顿或被淘汰出局的风险。如何制定切实可行的发