作为与人们生活、国民经济和社会发展联系紧密的行业,黄金矿业企业在资源获取、生产运营、科技创新以及基础设施、人力资源、企业文化等方面的社会责任履行重要且敏感,对企业的发展影响深刻。时至今日,随着社会的进步,基于共享价值目标的影响,黄金矿业企业的社会责任履行又表现出新的特质,引发新的全面战略升级,但这些影响和特质并没有得到有效的分析和总结。本文结合我国黄金矿业企业的经营实际和发展特点,通过梳理相关文献和理论,在波特的价值链模型和钻石模型的基础上,构建了我国黄金矿业企业的社会责任分析模型。同时,通过对SD黄金矿业公司社会责任战略履行情况的分析,提出了黄金矿业企业社会责任战略的履行新路径。本文拟解决的科学问题是黄金矿业企业如何通过管理和运营方式的改变,在更符合经济利益和社会利益的范围内,在给予利益相关者更多关注、聚焦社会进步的过程中,通过推动企业更好地履行社会责任,增强企业的核心竞争力,改善企业所处的经济和社会环境,为企业创造更多经济价值和社会价值,促进企业和行业的可持续发展,从而获得真正意义上的成功。本文研究的主要内容包括:一是通过文献分析法,将波特的价值链模型和钻石模型应用到黄金矿业企业的社会责任分析之中,对黄金矿业企业在基本活动环节、辅助活动环节和外部环境中所应承担的社会责任进行细分和明确,构建了更适合社会发展和企业实际的社会责任分析模型;二是通过比较分析法和概念模型法,提炼了以实现共享价值为目标的社会责任履行新路径,即从宏观层面重塑企业和资源、环境关系,从中观层面构建企业经济价值链,从微观层面考虑股东、员工和消费者利益;三是通过案例分析法,将提炼出来的社会责任分析模型和履行新路径应用于SD黄金矿业公司的社会责任战略履行,为完善我国黄金矿业企业社会责任管理和评价体系,推动矿业企业更好地进行社会责任战略的履行提供理论和现实支撑。本文的创新之处在于将黄金矿业企业的社会责任履行情况结合相关理论,通过构建黄金矿业企业社会责任的分析模型,提出了黄金矿业企业社会责任战略的履行新路径;基于对SD黄金矿业公司社会责任战略履行的分析,将此研究成果予以应用;同时通过财务报告向综合报告转变、社会责任报告常态化的建议,对SD黄金矿业公司社会责任战略的管理体系进行了完善。