随着经济的发展,我国与世界的联系越来越紧密,国外越来越多的新型管理理论和方法被引入我国。ERP(即企业资源计划)系统便是其中之一。ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。该平台强化了财务在生产营运中的管理职能。从SZ巴士集团股份有限公司(以下简称为SZ巴士集团)ERP系统的规划与实施来看,ERP在财务管理和会计工作上的应用已经更为成熟,应用层面更广,效果更为显著,意义更为重要。因此,ERP财务模块的规划和实施至关重要。　　 本文遵循从抽象到具体,从理论到实践的思路,先介绍了ERP财务管理模块的相关理论及概念,然后选择SZ巴士集团作为具体案例,着重探讨该公司ERP财务模块中财务会计子模块、财务预算子模块、资金管理子模块和财务分析决策子模块的流程构建思路与规划。本文也对集团企业关于财务管理方式的选择所面临的问题,进行了分析研究,并与巴士集团公司的实际情况进行了比较分析,提出合理化建议,优化了公司ERP项目中财务模块的流程规划方案。使ERP的先进管理理念与集团公司财务和会计的实际业务有机结合,确立了适合该公司的ERP财务模块流程,强化公司财务管理,规范公司各项会计核算,帮助集团公司提升财务管理水平。