中国水泥行业产能严重过剩,2015年全国水泥熟料产能利用率仅占67%、库存比保持在70%以上。加之上游煤炭和原材料市场的供给侧改革开启后,作为占熟料变动成本56%以上的煤炭和采购资金50%以上的各类采购、仓储、运输等物流环节,增强管理已变得十分重要。物流系统的成本节约,将成为企业利润的第三源泉和提升竞争力的有效手段。如何有效地制订和实施物流管理绩效评价体系,将会促进企业的物流管理水平。基于HW水泥公司管理现状,结合供应链管理、物流管理知识,探讨基于供应链管理的HW水泥公司物流管理绩效评价,分析存在的问题、尝试找出根本原因,并提出一些改善的建议。主要研究内容,一是HW水泥公司物流管理及绩效评价现状,重点分析了评价原则、步骤、指标选取以及数值确定的问题;二是结合HW水泥公司物流管理目标,提出新的绩效评价方法,改进评价原则、评价步骤,重新定义各类指标并选择适用的指标,界定指标数值范围等。三是探讨HW水泥公司新的绩效评价体系的科学性和实用性。本文主要从一个公司的实践出发总结出一般水泥企业物流管理绩效评价方法,为以后实践提供思路,具有实践与指导意义。