管理信息系统的规划开发是一项系统工程，不同的企业，不同的管理方面有不同的问题。面临胜利油田的重组改制，供水公司由于企业独有的特点，导致企业目前经营困难重重，本文试图从管理系统的角度，找出企业存在的问题，并做出管理信息系统的规划。 论文首先介绍了供水公司的企业特点和存在问题，并对其原因进行了分析，然后介绍了企业的发展战略以及MIS的规划目标，简述了信息系统的开发方法，重点介绍了企业系统规划法。针对供水公司的企业特点，利用企业系统规划法，对供水公司管理信息系统的目标、边界、需求进行了系统分析。通过识别管理过程、确定数据类，分析了企业和管理信息系统的关系，利用U／C矩阵图稀疏调整的方法奠定了系统的基本结构并提出了主要处理功能。本文还探讨了信息系统建设中的业务流程再造，并以供水公司生产和用水销售管理为例，说明管理信息系统中业务流程再造的过程和意义。 论文的重点工作是对企业系统规划法的应用进行了尝试，取得了一定的效果。对供水公司的管理信息系统做出了总体规划，并对系统各个部分的功能进行了介绍。