近年来,在我国,随着经济的不断发展,股权激励的应用也越来越广泛。这一制度在上世纪五十年代后的美国就已经出现,并得到了大多数公司的认可,但在我国对其研究起步较晚,存在方案设置不合理和执行过程缺乏监管等一系列问题。股权激励的总体目标是为企业吸引人才,通过给予员工带有限制条件的权益,使其对企业产生归属感,成为利益共同体。良好的激励方案可以提高员工效率和促进企业业绩增长,实现个人和公司利益的实现,也可以对管理层进行约束,避免股东与管理层之间发生冲突。但是,制度的不合理会导致适得其反的效果,因此,合理的激励计划在企业实施激励时必不可少。本文以拓邦股份实施的第二次股权激励为研究对象,基于人力资本理论和委托代理理论,使用案例分析法和对比分析法,通过对拓邦激励计划实施效果进行分析评价,定性和定量分析相结合,横向与同行业企业进行比较,纵向研究拓邦进行股权激励前后六年的财务数据,得出以下结论:拓邦股份在实施股权激励方案之后,公司业绩得到了增长;资金周转能力有所提升;拓展新市场后,公司的规模扩大,成长能力得到了增强,同时,也存在一系列问题,例如激励方式的单一、行权价格的不合理和行权条件过于简单。针对激励方案所存在的问题,从改进措施和保障制度两个角度,对拓邦的股权激励方案进行改进。本文旨在以案例分析的形式,完善拓邦的股权激励方式,为拓邦下一次股权激励提供参考意见,也为同行业上市公司的股权激励方案提供借鉴,凸显股权激励对企业管理的重要作用。