新经济时代的供应链是一个范围更广的企业结构模式,它既存在着各层面企业间的横向竞争,更强调供应链上各企业的协同运作。供应链协同是一种新型的产业组织形式。供应链协同下库存管理模式的目的就在于追求供应链的整体效率和系统费用的最优化,使供应链上的企业保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链的整体竞争力。供应链协同的难度远远高于对单个企业供应链的管理。虽然供应链上各企业在协同下形成了一个收益共同体,但就其内部而言,企业与企业之间仍然是不同的收益个体,各个企业都在争取自身收益的最大化。而基于对自身收益的保护直接导致供应链上利益分配不均的问题。企业收益的获取过程实际上是供应链整体收益在各协同企业间分配的过程。因此,制定合理的利润分配方案成为保证供应链稳定、健康发展的关键。首先,本文从供应链库存管理的角度,运用定量分析的方法,分析了一个由制造商和供应商组成的二级供应链的库存成本在供应链协同前后的变化。着重分析了供应链协同后制造商库存成本下降和供应商库存成本上升的情况,即供应链协同后所获得的收益并没有合理的分配给制造商和供应商,反而集中转移给了制造商。其次,提出利用转移支付的方法解决这种不合理的现象,并确定合理的转移支付量给供应商。当制造商处于行业垄断地位时,提出利用效用函数法对供应商进行合理的评价,并根据其库存管理水平给予其一定的补偿或收益。而当制造商不处于行业垄断地位时,利用激励机制法鼓励供应商积极配合供应链协同下的库存管理,在充分保证供应商基本利益的情况下,根据供应商的努力水平为其确定合理的转移支付量。这两种定量方法为供应链协同下库存管理上的收益分配提供科学依据。