本论文着重分析中国消费者消费潮流的变化和零售流通产业渠道的变化，以及新流通渠道的出现，深入研究韩国连锁零售企业在中国内销市场的SSM战略。　　 在以前中国主要收入依靠加工业和出口业来促进经济增长，但中国领略到依赖出口经济结构的界限，提出从出口主导性生长转换成内需主导型成长的方针，逐渐形成更多的渠道和发展趋势，同时也随着中国政府的“内销促进措施政策”启动中国零售市场规模的飞速膨胀。近年来中国经济快速增长累积相当可观的消费潜力，构成了现今消费稳定较快增长的良好基础，中国零售市场销售额从2006年开始至2011年为止，年均销售额增加5.5％，显示出中国流通市场规模将随着时间段继续增加。　　 如今中国以生产力为基础，把战略转换成中国消费者的内需市场，随着中国流通市场的开放和消费者消费能力上升，生活样式紧随发达国家，流通市场已转换成为世界潮流趋势。此外，现在中国消费者消费潮流变化显示出类似先进国家消费者的形式，中国消费者众多消费形态多样，开展非差异化战略的大型超市受到了严重的打击。喜欢在大型超市消费的消费者们开始萎缩，急剧成长的高级商品市场和进口商品市场，引进到中国内地是目前流通市场的关键，规模大，比起离住宅区域远的大型超市，离住宅区域近的便利店利用率大大增加。如此消费形态与日本、韩国的消费模式相同，显示出SSM进入中国市场的可行性。　　 中国超市业逐渐开始改变模式，从以前大型折扣店的形象转变为中小型高端超市，将迎接全世界潮流的SSM(Super super market)店时代。百佳、乐购、华润万家等外资零售企业脱离大规模的风险，也纷纷开始瞄准新的夹缝市场。　　 在中国经营的韩国连锁零售企业也面临着挑战，市场处于饱和状态，随着资本市场的成长，不动产价格急剧升帐，以低资本进入中国市场的韩国企业在扩大卖场方面预计将会面临一定的困难，进入流通市场需要更大规模的资本、投资回收期间长、需要一定基础建设，有必要形成协同国际财团进军、与中国内地合伙人合作或者通过M&A形成流通网等流通系统。伴随着世界潮流和中国内部的变化而选择SSM模式，在中国市场如何运用SSM店，并且如何取得成功。