伴随着世界半导体产业结构调整的步伐，中国半导体器件市场日益成为全球关注的重点。ABB等跨国巨头纷纷抢滩中国市场，国内同行竞相改革创新轻装上阵，对暂时处于国内功率半导体器件行业较为前列的湖南杰胜公司而言，在“十一五”新一轮的市场洗牌中，其市场地位将面临着新的挑战。 本文分析了功率半导体器件国际市场、国内市场的产品供求状况、竞争格局和发展态势等大环境，并结合湖南杰胜公司半导体业务的现状，运用五种竞争力模型、SWOT等分析工具，对杰胜公司器件业务面临的优势和劣势、机遇与威胁等进行了分析研究。在此基础上，对公司半导体器件国内市场拓展进行了规划。提出了国内市场拓展的指导思想和发展目标，同时运用STP理论，对公司功率器件国内市场进行了细分和定位，选择了高压变频市场、高压软启动市场等七个目标市场，确立了其在主要目标市场的市场领先者定位。继而针对目标市场，利用4P理论，研究提出了追踪高端产品、采取两条工艺线并行、利用行业壁垒优势、高端切入弱势市场、瞄准标杆企业的产品性能等一系列产品策略；高端高价、中低端差别定价、低端等外品随行就市定价的价格策略；“公司本部+销售办事处”为主体，直销与经销为补充的渠道策略；加强广告宣传、优化企业网站、参加行业展会、办事处设服务专员、新产品免费试用服务等的促销策略。为确保市场规划的有效实施，具体提出了科研开发、生产配套、营销体系构建、质量服务保证等一系列保障措施。