在DNMC软件项目开发过程中，经常出现进度失控问题，甚至导致项目失败，因此，精确的软件项目规模度量和有效的项目进度控制是非常重要的。软件项目规模度量及进度控制是软件开发项目早期要开展的一项重要工作，也是软件项目管理的重要内容之一。如何在做好软件项目需求分析和规模度量的基础上，对软件开发项目实现有效的进度控制、全程管理，是个非常值得研究的课题，也对今后DNMC软件项目开发管理也具有一定的指导意义。 本文从DNMC软件开发项目的特点和存在的问题出发，对软件项目开发生命周期模型进行了分析；研究用例驱动来获取系统需求的方法，根据软件系统需求工作流程和需求的层次，分析了用例获取需求的一般方法和步骤。对软件项目的规模度量模型和方法进行比较研究，并提出了基于用例功能点的规模度量方法。分析了软件项目实施过程中进度偏差的识别和分析的方法；根据软件项目实际情况，从进度动态检查工作步骤出发，提出基于进度优化调整策略的关键路径的转移方法，对限制资源约束下的进度优化方法问题进行了研究。并通过DNMC实际软件开发项目的案例分析，对论文中所研究的方法及模型进行了应用研究，并进行了验证。通过验证，采用用例功能点模型进行软件规模度量的结果与实际的规模相比误差小，其估算结果优于一般的规模估算方法。在资源约束条件下的进度优化调整策略，其优化效果也非常显著。