房地产项目是一个全面的、系统性的工程,项目实施过程中,决定房地产项目成败的最关键因素就是质量因素。制造出一个精品房地产项目最重要的环节,就是如何提高房地产项目的质量管理水准。项目质量管理的主要工作包括三个方面:质量规划设计、质量控制以及质量改进。房地产项目的整个质量管理过程（也就是全过程）包括规划设计阶段、施工阶段和后期管理阶段。文章分六个部分来研究。第一部分概述了当前房地产项目研究背景,研究进展及本研究的现实意义,此外还介绍了本文在研究时使用的方法和技术手段。第二部分提出了质量管理的概念及相关理论方法基础、全过程质量管理的概念以及在房地产项目中的应用。第三部分研究了南京A房地产项目的概况及其特点,以及A项目各个阶段的质量目标及施工要求。第四部分研究了A项目暴露出的一些问题,如规划设计标准、对人员和管理机构职责的划分、设计方案质量、物料运输、设备管理的规划等方面的不足,这些因素也就导致施工初期暴露出施工操作不严格、工序不严密、细节不完美、后期管理投入不足等问题。文中将这些问题按照全过程的各个阶段的顺序依次列出,及时汇总并进行详尽的原因分析。第五部分是针对项目中各个阶段（全过程中）出现的问题,找到问题和不足发生的根本原因,通过检阅资料、专家论证,有的放矢地提出了问题的优化方案,第六部分对全文做了总结,对未来做出了展望。总之,全文以全过程质量管理为核心,分析了A项目质量缺陷产生的原因,同时做到持续改进,规划设计阶段要严谨周密地设计出与该项目的基本情况及动态变化密切吻合的一整套完美的方案,施工阶段必须达到操作标准化,将每一个环节和细节做到准确无误,后期管理阶段要做好质量验收,将维修保养流程化,从而不断提高项目的整体质量水平,实现了可持续发展要求。正因为A项目通过实施质量管理,才真正实现了高标准完工,质量不断得到提高,成为了W公司的典范房地产项目,为企业信誉和行业发展奠定了良好的基础,取得了卓越成效。