“塑化剂事件”的发酵和“禁酒令”、限制“三公消费”政策的出台,酒行业特别是名酒企业的销售和利润随即出现了全面下滑,白酒行业的“黄金十年”宣告了结束。随之而来的是,专业为白酒配套的制盖行业也告别了快速扩张、粗放发展的时代,步入激烈的竞争期。HY公司作为一家拟上市的制盖集团公司,以生产、销售白酒、葡萄酒用瓶盖包装为主,面对制盖行业市场同质化竞争的加剧,制定适合公司特点的战略规划显得尤为重要。本文以HY公司为研究对象,采用调查法、文献研究法、定量分析法、案例分析法相结合的研究方法,首先对公司外部环境进行了分析,通过PEST、五力模型等工具的使用,全方位分析了宏观环境因素和行业环境因素,了解了外部机会(市场增加速度放缓)和外部威胁(竞争对手布局加速及降价)对HY公司的影响,指出严冬期间的市场机遇,企业应做出顺势应变。随后,通过企业内部资源和能力的分析,指出HY公司在技术能力、财务能力、制造能力、营销能力、信息管理等方面具有较强的优势,但成本应对能力有限,企业内部环境整体处于优势地位。然后结合企业竞争战略目标与经营理念,运用SWOT工具分析了企业在制盖行业中处于领先地位的战略优势,并对HY公司竞争战略的三种备选方案进行了可行性分析,最终确认了差异化竞争战略为当前最优竞争战略。最后有针对性的提出了HY公司竞争战略的实施策略,包括强化快速交货能力,继续保持和加强企业技术领先的优势、重塑企业定位,完成做专业服务商的转变等。公司竞争战略的制定与实施是一个全局性、系统性的过程,本文采用明确目的、收集分析信息、战略制定与选择、战略实施与保障的思路对HY公司进行研究,最终形成可操作的企业战略规划。本篇论文的创新点在于：密切联系HY公司的现状,将波特的三种基本竞争战略理论融入到HY公司竞争战略研究之中,通过一系列分析,最终确认了差异化竞争战略为当前HY公司的最优竞争战略。并且在应对市场竞争方面,提出了顺势而为,重塑企业定位,完成做专业服务商转变的新思路。此外,对于HY公司的产品,创造性的依据使用原材料的不同、组合件的多少及防伪性能的差异,将产品分为五大类别：铝盖、简铝盖、铝塑组合盖、简塑盖、全塑组合盖。指出制盖不仅应该满足密封功能性需要,也要满足最终客户的装饰性和情感性需求。尽管当前学术界对竞争战略的研究已经很多,但相比之下,能结合具体制盖行业的实际运营特点,对具体制盖企业竞争战略的研究还是较为匾乏的。本文以HY公司为研究对象,通过本企业竞争战略制定过程的分析,对HY公司在当前经营及市场竞争中存在的问题提出有效的解决方案。同时,对我国制盖行业进行系统研究,对当前变幻复杂的行业现状形成系统和深刻的认识。通过对HY公司的研究,对行业走向及未来发展趋势提出自身的思考和建议,这对制盖行业研究和业内处于不同发展阶段的企业的管理者们也有一定的参考价值。