近年来,随着我国外贸经营管理的体制改革,对外贸易领域的竞争日趋激烈。外贸企业只有通过完善公司治理结构,不断提升竞争力,才能在国际市场竞争中做大做强。本文研究了外贸企业公司内部治理的特征与路径;探讨了外贸企业内部治理与企业竞争力提升之间的相互关系;并以浙江省国贸集团的案例为基础,结合价值链管理与知识管理,设计了的外贸企业公司内部治理结构;并有针对性地提出了通过内部治理提升企业竞争力的对策。论文介绍了公司内部治理与企业竞争力的相关理论,并以知识管理为纽带,综述了通过知识管理,完善企业内部治理,提升企业竞争力的相关文献。之后,本文分析了外贸企业的公司内部治理具有多元性、重叠性、错位性等特征;基于外贸企业价值链管理,尤其是在内部治理中知识管理的应用,探讨了外贸企业通过内部治理,提升竞争力的路径。进而以改革开放以来,浙江省国贸集团通过持续的内部治理改革,获得市场竞争力为典型案例,设计了以知识创造与利用的过程管理为基础的,激励与控制相互平衡的内部治理结构。提出了外贸企业通过内部治理,在制度、业务、战略、文化与管理等方面提升竞争力的系统对策。